Desarrollo de Negocios

5 pasos para aumentar el compromiso de sus empleados

Anthony Villar
7 de Julio de 2015
Última actualización: 24 de Diciembre de 2018
Los empleados comprometidos son uno de los principales factores en negocios exitosos. Si los empleados están comprometidos, se sienten conectados a su trabajo y hacen su trabajo con pasión.
Esa pasión y sentido de conexión ayuda a los empleados comprometidos a hacer un mejor trabajo: van más allá, ver (y aplicar) formas de innovar y mejorar su negocio con su entusiasmo y conocimiento.

Sin embargo, sólo la mitad de los empleados se sienten comprometidos. El resto o bien no se siente comprometido (neutro) o desactivado de forma activa (infeliz) en el trabajo.

Para aumentar la participación de los empleados en su negocio, comience con esta lista de maneras probadas para ayudar a los empleados a conectarse, trabajar con pasión, y les encantara lo que hacen.


1. Reconozca el alto rendimiento de su empresa.
Un poco de alabanza va un largo camino. Como todos nosotros, sus empleados aprecian que note su esfuerzo y trabajo. Pero notar no aumenta el compromiso a menos que también les haga saber que te has dado cuenta. Un elogio verbal simple, solo o en grupo, puede ser muy eficaz. Considere la posibilidad de instituir - y dar - premios regulares o recompensas. Haz que sean significativas para su negocio, y más específico que el genérico "empleado del mes".

2. Obtener el aporte de los empleados.
He aquí una idea novedosa: en vez de adivinar, pregunte a sus empleados lo que les ayuden a ser más comprometidos en el trabajo. Lo que los hace sentir conectado, Tal vez se trata de tener una visión de gran imagen, o grandes metas a lograr con el equipo. O tal vez se trata de tener la oportunidad de dirigir un proyecto o trabajar en diferentes áreas.

Los miembros del equipo pueden ayudar a ver las formas en que se sienten bloqueados de compromiso. Puede haber burocracia, la micro-gestión, o ciertos procesos que simplemente no funcionan más. Su trabajo aquí es estar abierto a lo que dicen y dispuestos a cambiar con el fin de eliminar los obstáculos a la participación.

3. Implementar un buen liderazgo.
Una gran cantidad de compromiso de los empleados depende del tipo de liderazgo en su negocio. Si los empleados sienten que sus ideas son rechazadas sin tener en cuenta, dejan de compartir ideas. Si sienten que la negatividad, el chisme y la competencia malsana impregnan el ambiente de trabajo, van a unirse a cualquiera - añadiendo al problema - o se van a retirar por completo.

Implementar un buen liderazgo por primera vez al ser un buen líder a ti mismo. A continuación, asegúrese de que los gestores a los que usted recurre valoren a sus empleados, escuchen sus inquietudes, y les ayudan a trabajar en sus puntos fuertes.

4. Piense en el corto plazo.
Los dueños de negocios y líderes de equipo acostumbran a pensar a largo plazo, queriendo conseguir el cuadro grande, tómese el tiempo para el pensamiento estratégico de alto nivel y de planificación. Esas actividades son realmente importantes.

Con el fin de aumentar el compromiso, sin embargo, no se puede depender de la estrategia de alto nivel. Usted tiene que traer al nivel del día a día. Establezca objetivos a largo plazo en objetivos a corto plazo y haga seguimiento de ellos a diario y semanalmente

5. Vuelva a trabajar la reunión.
Dejar de lado el tradicional encuentro y convertirlo en algo que los empleados esperan.

Cada reunión programada debe cumplir con los siguientes criterios:
- Con propósito. Una reunión necesita un objetivo claro que es limitado (específico) y alcanzables.
- Incluido. Las personas directamente involucradas deberían estar allí... y eso es todo.
- Tiempo de espera. Establezca una hora inicial y final y se adhieren a ellos.
- Conversacional. Conferencias pertenecen en las aulas; discusiones pertenecen en las reuniones.
- Terminó con un plan de acción. Todo el mundo en la reunión debería irse con una acción clara o conjunto de acciones a tomar. Si no, ¿cuál es el punto de la reunión?

Pruebe una estrategia y vea cómo afecta a sus empleados; si la respuesta es positiva, haga más de lo mismo. Si no, intente una estrategia diferente. Los empleados comprometidos hacen un esfuerzo que vale la pena.
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