El reclutamiento Social Media llegó rugiendo - entrevista con Bill Humbert
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Bill Humbert- reconocido nacionalmente como un orador profesional, experto en contratación y adquisición de talentos, Reclutador Consultor, y un autor galardonado por su obra “RecruiterGuy”.
¿Cuáles son los errores de reclutamiento y contratación más comunes que las empresas hacen de su experiencia?
El reclutamiento refleja el proceso de venta a la perfección. Al igual que el proceso de fabricación de automóviles. Si deja fuera un pequeño proceso como la instalación de tuercas de las ruedas, las ruedas se caerán del coche. Del mismo modo, si se salta un proceso de reclutamiento o toma un atajo en la descripción del proceso de empleo, las ruedas se caen del proceso de reclutamiento de la compañía.
¿Qué tendencias tienen el mayor efecto en el reclutamiento? y ¿Están haciendo la contratación de nuevos talentos más fácil o más difícil en su opinión?
Los medios sociales de reclutamiento llegaron rugiendo. Entonces las empresas tenían que llegar al reclutamiento mediante medios sociales. Con el tiempo se dieron cuenta de que puede ser útil, pero también requiere trabajo. La máquina de los medios sociales es voraz. El problema de depender de cualquier estrategia particular es que el reclutamiento cambia rápidamente, pero sigue siendo el mismo. Esto significa que siempre tiene las necesidades fundamentales de la participación de los candidatos en la forma en que quieren ser contratados - y no todo el mundo es igual.
Hay muchos estereotipos generacionales hoy en día (ejm, “nunca contrates gen para esto "). ¿Cree usted que alguno de ellos tiene base en la realidad?
No es la actitud de una generación. Es la percepción de las actitudes. Soy un nacido de la posguerra y recuerdo cuando estaba recién salido de la escuela. Mis motivaciones luego se acercaron a la actualidad de la actual generación. Todos queremos hacer impactos y divertirnos.
La realidad es que esta generación actual creció usando la tecnología, desde sus primeros días en que eran capaces de seleccionar un botón para empujar. Esto significa que muchos de ellos son más cómodos con la tecnología. La necesidad es cuando tenemos que entrenarlos para ser cauteloso con la tecnología.
¿Qué herramientas más allá de las habituales como LinkedIn, Facebook o Twitter usted ve como esencial para los profesionales de recursos humanos?
Es importante que los profesionales de recursos humanos para entender el valor de los candidatos de abastecimiento directo - y cómo a la fuente candidatos a través de redes y fuentes creativas. Piense de actuar como un detective con la misma creatividad.
Muchas empresas se están moviendo hacia la fuerza de trabajo distribuida. ¿Tiene algún consejo específico para las empresas que trabajan con los trabajadores a distancia?
Recuerde que las personas son motivadas de manera diferente. Cuando una persona está trabajando de forma remota, es más importante que nunca saber cómo motivar y comunicarse con ellos. Yo sugiero utilizar conversaciones significativas con ellos sobre una base regular. Una llamada programada sin resultados esperados terminará mal. Hoy todo el mundo está demasiado ocupado.
Gracias por la entrevista.
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¿Cuáles son los errores de reclutamiento y contratación más comunes que las empresas hacen de su experiencia?
El reclutamiento refleja el proceso de venta a la perfección. Al igual que el proceso de fabricación de automóviles. Si deja fuera un pequeño proceso como la instalación de tuercas de las ruedas, las ruedas se caerán del coche. Del mismo modo, si se salta un proceso de reclutamiento o toma un atajo en la descripción del proceso de empleo, las ruedas se caen del proceso de reclutamiento de la compañía.
¿Qué tendencias tienen el mayor efecto en el reclutamiento? y ¿Están haciendo la contratación de nuevos talentos más fácil o más difícil en su opinión?
Los medios sociales de reclutamiento llegaron rugiendo. Entonces las empresas tenían que llegar al reclutamiento mediante medios sociales. Con el tiempo se dieron cuenta de que puede ser útil, pero también requiere trabajo. La máquina de los medios sociales es voraz. El problema de depender de cualquier estrategia particular es que el reclutamiento cambia rápidamente, pero sigue siendo el mismo. Esto significa que siempre tiene las necesidades fundamentales de la participación de los candidatos en la forma en que quieren ser contratados - y no todo el mundo es igual.
Hay muchos estereotipos generacionales hoy en día (ejm, “nunca contrates gen para esto "). ¿Cree usted que alguno de ellos tiene base en la realidad?
No es la actitud de una generación. Es la percepción de las actitudes. Soy un nacido de la posguerra y recuerdo cuando estaba recién salido de la escuela. Mis motivaciones luego se acercaron a la actualidad de la actual generación. Todos queremos hacer impactos y divertirnos.
La realidad es que esta generación actual creció usando la tecnología, desde sus primeros días en que eran capaces de seleccionar un botón para empujar. Esto significa que muchos de ellos son más cómodos con la tecnología. La necesidad es cuando tenemos que entrenarlos para ser cauteloso con la tecnología.
¿Qué herramientas más allá de las habituales como LinkedIn, Facebook o Twitter usted ve como esencial para los profesionales de recursos humanos?
Es importante que los profesionales de recursos humanos para entender el valor de los candidatos de abastecimiento directo - y cómo a la fuente candidatos a través de redes y fuentes creativas. Piense de actuar como un detective con la misma creatividad.
Muchas empresas se están moviendo hacia la fuerza de trabajo distribuida. ¿Tiene algún consejo específico para las empresas que trabajan con los trabajadores a distancia?
Recuerde que las personas son motivadas de manera diferente. Cuando una persona está trabajando de forma remota, es más importante que nunca saber cómo motivar y comunicarse con ellos. Yo sugiero utilizar conversaciones significativas con ellos sobre una base regular. Una llamada programada sin resultados esperados terminará mal. Hoy todo el mundo está demasiado ocupado.
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