Las guerras de talentos están de vuelta - con Caroline Dowd-Higgins
Caroline Dowd-Higgins es la Directora Ejecutiva de Carrera y Desarrollo Profesional de la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad de Indiana. Ella es la autora del libro más vendido y mantiene el blog: This Is Not the Career I Ordered® "Esta no es la carrera que ordené" (ahora en la segunda edición) en el que presenta consejos de desarrollo profesional con experiencia y mujeres que están prosperando después de una transición de carrera o reinvención.
El lugar de trabajo está cambiando rápidamente. La gente ya no se mantiene durante 20 años en la misma empresa. Así que, ¿cómo construir un plan de desarrollo de la carrera, cuando hay una buena probabilidad de que la empresa en la que comenzó no es en la cual sea probable que se jubile?
Las guerras de talento están de vuelta y solicitadas los empleados tienen la ventaja en el mercado laboral una vez más. Es raro pasar toda su carrera en una organización y, a menudo oportunidades de crecimiento requieren movimiento más allá de la empresa con el fin de avanzar. Un arribista inteligente siempre debe estar pensando en su salida y / o estrategia de crecimiento para que se alinean con una organización que cumple con sus valores, intereses y metas profesionales.
¿Qué errores de obstaculización de carrera los empleados suelen hacer con mayor frecuencia en su experiencia? ¿Qué pasa con los empleadores?
Los empleados no deben depender de un jefe o gerente para crecer y hacerse cargo de su crecimiento profesional. Incluso los mejores jefes no son mentores de carrera por lo que ellos mismos deben tomar el control del destino de su carrera y trazar su propio camino. Si usted desea su crecimiento en su empresa actual debe darlo a conocer - su jefe o gerente de Recursos Humanos no es un adivino.
Cada vez más empresas confían en los trabajadores remotos. ¿Es esta una buena opción para un empleado ambicioso, ya que es probable que él o ella no sea una parte de las conversaciones de diálogos, almuerzos con la administración y otras interacciones cara a cara que pueden ayudar con la promoción profesional?
El mejor híbrido es una mezcla de dentro y fuera de sitio de trabajo. No se trata obligatoriamente estar visible sino de ser visto y oído como un factor de influencia y un proveedor de soluciones en la organización. Incluso el trabajador remoto puede lograr esto con especial atención a la comunicación, pero nada es mejor que la visibilidad en persona.
¿Tiene algún consejo para cómo mantenerse como teletrabajador sin sacrificar su crecimiento potencial de su carrera?
El teletrabajo puede ser bueno si usted presenta su excelencia a través de la tecnología. Haga su mejor trabajo y esté seguro de que otros conozcan su valor. Ser visible a través de Skype u otras plataformas visuales personalizará tu estado remoto. Ser visto y oído es esencial, así que no pierda las conversaciones clave sólo porque usted no está allí en persona.
Una gran cantidad de gerentes tienen miedo (excesivamente) de empleados ambiciosos, porque tienen miedo de que estos trabajadores los dejaran por otra empresa, cuando se presente una oportunidad mejor. ¿Es esto un temor justificado y cuál es la estrategia para hacer frente a esos trabajadores?
Los empleados ambiciosos a menudo quieren quedarse en su actual organización, pero la dejan porque carecen de desafío, reconocimiento y estímulo intelectual en su trabajo. La mejor manera de mantener a un empleado ambicioso es darle la oportunidad de crecer y desarrollarse. El reconocimiento y la recompensa también pueden ser una estrategia de retención para los jugadores estrella. Ese ADN en la carrera es difícil encontrar así que los empleadores sabios serán estratégicos en la creación de beneficio mutuo para retener esos talentos ambiciosos.
¿Cuáles son las tres principales tendencias que usted cree que tienen el mayor impacto en las carreras de las personas en los próximos diez años?
Con la adopción de la jornada de trabajo de 6 horas en Suecia hace poco, creo que en los EE.UU. poco a poco empezaremos a mover la aguja en el reparto del trabajo, horarios flexibles y el trabajo a distancia en una escala más grande que lo que ya existe en ciertos tipos de carrera. El ser emprendedor sigue aumentando y la transición de carrera también se mantendrá firme como las personas se den permiso para probar cosas nuevas que jueguen a su favor.
¿Qué recursos puede recomendar a nuestros lectores a quienes les gustaría aprender más acerca de cómo planificar sus carreras y tener éxito?
Mi sitio web www.carolinedowdhiggins.com
Red de Mujeres Ellevate
Liga Levo
Gracias por la entrevista.
Las guerras de talento están de vuelta y solicitadas los empleados tienen la ventaja en el mercado laboral una vez más. Es raro pasar toda su carrera en una organización y, a menudo oportunidades de crecimiento requieren movimiento más allá de la empresa con el fin de avanzar. Un arribista inteligente siempre debe estar pensando en su salida y / o estrategia de crecimiento para que se alinean con una organización que cumple con sus valores, intereses y metas profesionales.
¿Qué errores de obstaculización de carrera los empleados suelen hacer con mayor frecuencia en su experiencia? ¿Qué pasa con los empleadores?
Los empleados no deben depender de un jefe o gerente para crecer y hacerse cargo de su crecimiento profesional. Incluso los mejores jefes no son mentores de carrera por lo que ellos mismos deben tomar el control del destino de su carrera y trazar su propio camino. Si usted desea su crecimiento en su empresa actual debe darlo a conocer - su jefe o gerente de Recursos Humanos no es un adivino.
Cada vez más empresas confían en los trabajadores remotos. ¿Es esta una buena opción para un empleado ambicioso, ya que es probable que él o ella no sea una parte de las conversaciones de diálogos, almuerzos con la administración y otras interacciones cara a cara que pueden ayudar con la promoción profesional?
El mejor híbrido es una mezcla de dentro y fuera de sitio de trabajo. No se trata obligatoriamente estar visible sino de ser visto y oído como un factor de influencia y un proveedor de soluciones en la organización. Incluso el trabajador remoto puede lograr esto con especial atención a la comunicación, pero nada es mejor que la visibilidad en persona.
¿Tiene algún consejo para cómo mantenerse como teletrabajador sin sacrificar su crecimiento potencial de su carrera?
El teletrabajo puede ser bueno si usted presenta su excelencia a través de la tecnología. Haga su mejor trabajo y esté seguro de que otros conozcan su valor. Ser visible a través de Skype u otras plataformas visuales personalizará tu estado remoto. Ser visto y oído es esencial, así que no pierda las conversaciones clave sólo porque usted no está allí en persona.
Una gran cantidad de gerentes tienen miedo (excesivamente) de empleados ambiciosos, porque tienen miedo de que estos trabajadores los dejaran por otra empresa, cuando se presente una oportunidad mejor. ¿Es esto un temor justificado y cuál es la estrategia para hacer frente a esos trabajadores?
Los empleados ambiciosos a menudo quieren quedarse en su actual organización, pero la dejan porque carecen de desafío, reconocimiento y estímulo intelectual en su trabajo. La mejor manera de mantener a un empleado ambicioso es darle la oportunidad de crecer y desarrollarse. El reconocimiento y la recompensa también pueden ser una estrategia de retención para los jugadores estrella. Ese ADN en la carrera es difícil encontrar así que los empleadores sabios serán estratégicos en la creación de beneficio mutuo para retener esos talentos ambiciosos.
¿Cuáles son las tres principales tendencias que usted cree que tienen el mayor impacto en las carreras de las personas en los próximos diez años?
Con la adopción de la jornada de trabajo de 6 horas en Suecia hace poco, creo que en los EE.UU. poco a poco empezaremos a mover la aguja en el reparto del trabajo, horarios flexibles y el trabajo a distancia en una escala más grande que lo que ya existe en ciertos tipos de carrera. El ser emprendedor sigue aumentando y la transición de carrera también se mantendrá firme como las personas se den permiso para probar cosas nuevas que jueguen a su favor.
¿Qué recursos puede recomendar a nuestros lectores a quienes les gustaría aprender más acerca de cómo planificar sus carreras y tener éxito?
Mi sitio web www.carolinedowdhiggins.com
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Gracias por la entrevista.
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