Desarrollo de Negocios

"Llevando a la gente correcta en el Bus" - Entrevista con Tyler Hayden

Anthony Villar
22 de Julio de 2015
Última actualización: 24 de Diciembre de 2018
Tyler Hayden un orador principal, constructor de equipos, y autor de más de 16 libros. Su negocio es programas no tradicionales de trabajo en equipo y el desarrollo personal.


Una gran cantidad de equipos de hoy en día se distribuyen. La gente está “teletrabajando”, trabajo desde casa y depender de otras formas de empleo no tradicionales que van desde (freelance, trabajo temporal, contactos a corto plazo). ¿Cómo se construye un equipo fuerte cuando las personas no se ven todos los días en un entorno de oficina?
TH: Tan cierto la cara de los equipos de trabajo del día de hoy es tan diferente a lo que eran hace apenas unos años. Irónicamente Estoy preparando un evento de día completo en este mismo tema para los directores de proyectos. Aquí hay un par de consejos de esa presentación para que usted construya un equipo fuerte cuando se distribuye:

1) Donde financieramente sea posible tener su equipo junto al inicio del proyecto en un ambiente cara a cara. Esto ayuda a construir esas relaciones esenciales.
2) Establecer directrices claras con sus equipos alrededor de las necesidades de comunicación. Implementar re-compensaciones de pronto puede reducir la confusión, el estrés y la sensación de estar fuera... además ayudará al gerente de vivir su "vida" personal también y no recibir llamadas de teléfono a las 3am de los miembros del equipo en el extranjero.
3) Utilizar las videoconferencias y animar a la gente a llegar 10 minutos antes... tener alguna charla "para enfriar las aguas", entonces, empezar la reunión con una actividad de equipo virtualmente. Uno que me gusta es "silla caliente virtual" - cada miembro del equipo, uno por cada reunión, se prepara una presentación de 2 minutos con las fotos de "su vida”... con preguntas específicas como: ¿Dónde trabajo?, ¿cómo voy al trabajo? , mi lugar favorito para comer fuera, mi pasatiempo favorito, etc.
4) Asegúrese de compartir los trabajos "gratificantes", con todos los que se repartieron. Los gestores y los líderes tienden a entregar los trabajos "seleccionados" la mayoría de veces a quienes están en las proximidades de la líder o jefe. Recuerde que debe compartir la riqueza.

Muchas veces trabajar o construir una actividad en equipo proporciona en pequeños términos un impulso de motivación rápido, pero que pronto se desvanecerá. ¿Qué pueden hacer los administradores con el fin de asegurarse de que realmente haya un efecto de transformación a largo plazo después de algún fin de semana de retiro?
TH: Trabajar con un equipo de “construcción” profesional es esencial, usted ya debe saber que son profesionales porque van a poseer al menos una docena de sus propios pollos de goma. El diseñador debe hacer una ingesta del estilo de aprendizaje de su equipo, objetivos específicos de aprendizaje, y el entorno empresarial actual en su lugar de trabajo y la industria. A partir de ahí, programas de alta calidad pueden ser diseñados con base en las necesidades de su equipo en la vanguardia de aprendizaje. El "Desvanecimiento" sucede cuando vas a jugar paintball o el golf sin un ámbito de aprendizaje detrás de lo que estás haciendo.

Además, el diseñador te podrá posicionar para que sigas el proceso de aprendizaje con eventos rápidos que también puedes hacer con tu equipo, otorgándote de vez en cuando algunos recordatorios. Todos ellos se enmarcan en torno al enfoque de aprendizaje presentado en la prueba por equipos.

¿Cuáles son los errores más comunes de formación de equipos que las empresas hacen de su experiencia?
TH: “Oh, los nidos de avispas que he visto...” Aquí hay un par puntos a tratar.
1) Poner "1:00pm - 3:00pm - formación de equipos" en la agenda... es algo loco. Cada vez que la gente está en una sala junta es una oportunidad para construir la formación del equipo o equipos. Cuando estableces una hora para esta actividad, estarás haciendo algo que suena tonto... que debería estar sucediendo continuamente. Ese intervalo de tiempo debe ser una "gran idea de aprendizaje" para el equipo.

2) Sin planearlo... suponiendo que el "hotel" puede entregar... o dar la responsabilidad de entregar algo a una persona joven. Si no se ejecuta correctamente, la gente se desacoplara y sentirán que esto es una pérdida de tiempo. Cuando nada corresponde a la verdad. Hay estadísticas como "motorola devuelve $ 3 en beneficios de cada 1 dólar invertido en el desarrollo de recursos humanos."

3) No contratar a un profesional por lo caro... Debes aceptar que aquí hay dos problemas inherentes. Los directivos que llevan a las personas a "hacer" lo que les gusta "hacer", sólo sirven para empujar a algunas personas. Es por eso que incluimos los estilos de educación. En segundo lugar, el diseñador de su equipo está costándole poco? si tenemos en cuenta el gasto total realizado individualmente en salarios de los empleados, se le podrá agregar más valor a este mismo. De donde crees que la gente obtiene ganancias de mejor valor?

No todo el mundo es del tipo extrovertido. ¿Cómo lidiar con los "empleados solitarios o tímidos”?
TH: El truco con cualquier empleado es introvertido o extrovertido es asegurarse de que su trabajo refleja sus necesidades. Jim Collins habla de conseguir a la gente adecuada en el autobús, y luego en los asientos adecuados en su libro "Good to Great". Él es del todo acertada. Es sobre derecho de montar el trabajo al miembro del equipo siempre que sea posible. Esto les permite participar en su trabajo, ya que se han incrementado los niveles de satisfacción, ya que "hacen" lo que el gusto de hacer de una manera que les gusta hacerlo.

Además, cuando usted está considerando recompensas, reconocimiento o incluso estrategias de comunicación... examinar los trabajos de Howard Gardener para Inteligencias Múltiples. Es la base de mi trabajo de diseño del equipo. Su teoría realmente habla de cómo llegar a la gente en base a sus estilos de aprendizaje. Por ejemplo, su introvertido será repelido por ir más allá de si usted hace un gran negocio al público, hacerlos hablar, llamar a cabo en una reunión ... van a pensar dos veces antes de ir "más allá de nuevo '. Envíalas una nota de corazón y una tarjeta de regalo para el café, obtendrá más tracción. Mientras que el extrovertido, diablos les hornear un pastel, una fiesta y tirar algunos cincos altos ... que hará que sus jugos que fluye a ir por encima y más allá.

Usted escribió dos libros. ¿Cuál fue su motivación detrás de 'Mesagge in a Bottle'?
TH: Bueno 16 en realidad... mi serie más reciente es "Mensaje en una botella". Es una serie de carta de los padres de todo el mundo a sus hijos amados, el liderazgo y legado. Cada carta contiene un mensaje significativo de padres a hijos (vamos a ampliar la serie a los abuelos, los soldados, los niños, etc.). En la cubierta hay un espacio para la mamá o el papá regalar a escribir su propia carta a sus hijos junto a las otras de mamás o papás.

La motivación era simple. Balanceaba a mi hija en el columpio y pensé que debería escribir una carta... así que lo hice, me acerqué a amigos míos, padres, para ver si ellos también les gustaría unirse, y dentro de unos 10 meses tuve un atasco libro lleno con letras increíbles! Creo que el mayor regalo que podemos dar a los demás es nuestro tiempo, pensamientos y amor. Eso es lo que esta serie se trata. De hecho, puedo donar el 40% de mis derechos a la caridad... puede también visitarnos en. www.messageinabottlebook.com

¿Qué recursos, libros, blogs, podcasts le recomiendas a nuestros lectores que quieren construir un equipo productivo y la necesidad de aprender?
TH: Me gustaría empezar por citar el trabajo de Howard Gardner y Jim Collins. Creo que combinaron su enfoque educativo y cumple con las estrategias de éxito de negocio en un paquete de ganar.

Hay algunos grandes recursos en línea para reunir una gran herramienta para la creación de equipos... como trainerswarehouse.com le ayudará a encontrar el frente del equipo fresco.
Si usted está en el mercado para contratar a un constructor de equipos - echa un vistazo a Teambonding en los EE.UU. y, por supuesto, nos encantaría ayudar si quieres explorar eso.

En cuanto a "aprender a ser un mejor constructor de equipo"... El Grupo Thiagi tiene un gran boletín de noticias que tiene un montón de valor.
Y me referencio a mí mismo también... estoy preparando para lanzar www.teambuildingactivitystore.com en los próximos meses! Una web llena de videos, herramientas descargables, preguntas, respuestas y más. Por el momento, mi sitio web www.tylerhayden.com tiene una serie de herramientas listas para su uso y orden.
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