Saltar a una nueva curva de aprendizaje dentro de su empresa - Entrevista con Whitney Johnson
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Whitney Johnson es la autora del libro aclamado por la crítica Sea disruptivo con usted mismo: Poniendo el poder de la innovación disruptiva en el trabajo, "¿De qué color es tu paracaídas? para la era empresarial ", según el Boston Globe.
El lugar de trabajo está cambiando rápidamente. La gente ya no se mantiene durante 20 años en la misma empresa. Así que, ¿cómo construir un plan de desarrollo de la carrera, cuando hay una buena probabilidad de que la empresa en la que comenzó no es en la cual sea probable que se jubile?
Usted incluye en su plan de desarrollo de habilidades, destrezas portátiles que se traducen en todas las industrias y geografías. A continuación, se explica cómo estas habilidades se traducen en todas las disciplinas. Idealmente, usted busca la validación de la tercera parte de sus habilidades, tales como premios de la industria o certificaciones. Su plan también incluye el aprendizaje de ser disruptivo consigo mismo, aprender a saltar de una curva de aprendizaje a la siguiente, y luego subir rápidamente a la nueva curva de aprendizaje, porque las empresas no son disruptivas, la gente lo es.
¿Qué errores de obstaculización de carrera los empleados suelen hacer con mayor frecuencia en su experiencia? ¿Qué pasa con los empleadores?
No jugar con sus fortalezas distintivas. Con demasiada frecuencia nos sobrevaloramos lo que no somos, y subestimamos lo que somos. Es una cosa natural. Lo que es difícil de aprender puede ser el hito de pagar para jugar en una profesión elegida. Lo valoramos porque hemos trabajado duro para aprenderlo, pero lo que hará que usted se eleve a la cima será poner en práctica sus fortalezas, las cosas que usted hace que son tan naturales como el respirar.
Cada vez más empresas confían en los trabajadores remotos. ¿Es esta una buena opción para un empleado ambicioso, ya que él o ella es probable que no sea parte de los chismes de oficina, almuerzos con la administración y otras interacciones cara a cara que pueden ayudar con la promoción profesional?
No hay sustituto para el cara a cara. Pero sin duda es mucho más fácil para la gente a ser trabajadores remotos hoy que hace una década y la mayoría de los empleados sienten que sus jefes confían en ellos para hacer el trabajo. Con el tiempo incluso puede llegar a haber un sustituto con la nueva generación. Se trata de una generación que ha jugado a juegos en línea con personas que nunca han conocido ni conocerán.
Dicho esto, cuando se trabaja de forma remota hay una oportunidad interesante. Cuando ves a alguien todos los días, es fácil caer en hábitos / patrones de comunicación que son descuidados. Cuando esté a distancia, usted puede ser más estratégico, más reflexivo más mesurado sobre cómo se comunica. No es un hecho, pero usted tiene el potencial de ser más eficaz.
Por lo tanto - se puede avanzar? Sí.
Una gran cantidad de gerentes tienen miedo de (excesivamente) empleados ambiciosos, porque tienen miedo de que estos trabajadores los dejan por otra empresa, cuando se presente una oportunidad mejor. ¿Es esto un temor justificado y cuál es la estrategia para hacer frente a esos trabajadores?
Siempre que una persona toma un trabajo están siendo contratados para hacer dos trabajos, uno funcional y uno emocional. El trabajo funcional es para poner comida en la mesa, pagar el alquiler. El trabajo emocional casi siempre implica sentirse desafiado y útil. Sabemos que la gente se va mas por el dinero, pero eso es frecuentemente sintomático. Darles la oportunidad de ser disruptivos con ellos mismos, para saltar a una nueva curva de aprendizaje dentro de la empresa, para que puedan seguir sintiéndose desafiados y útiles. Con frecuencia se quedarán, y a usted no le costará un centavo más.
¿Cuáles son las tres principales tendencias que usted cree que tienen el mayor impacto en las carreras de las personas en los próximos diez años?
La edad, la movilidad, y el avance de la tecnología.
¿Qué recursos puede recomendar a nuestros lectores a quienes les gustaría aprender más acerca de cómo planificar sus carreras y tener éxito?
Es egoísta, pero obvio, echar un vistazo a mi libro Sea disruptivo con usted mismo. Mi premisa es que las empresas no son disruptivas, la gente lo es. Es de este modo: En 7 pasos. En el libro, explico cómo los marcos de innovación disruptiva se aplican a las personas, cómo cada vez que comenzamos un trabajo, nos lanzamos a una nueva curva de aprendizaje, y luego ofrecer (7) barandas para acelerar el progreso a lo largo de esta curva de aprendizaje.
Gracias por la entrevista.
Usted incluye en su plan de desarrollo de habilidades, destrezas portátiles que se traducen en todas las industrias y geografías. A continuación, se explica cómo estas habilidades se traducen en todas las disciplinas. Idealmente, usted busca la validación de la tercera parte de sus habilidades, tales como premios de la industria o certificaciones. Su plan también incluye el aprendizaje de ser disruptivo consigo mismo, aprender a saltar de una curva de aprendizaje a la siguiente, y luego subir rápidamente a la nueva curva de aprendizaje, porque las empresas no son disruptivas, la gente lo es.
¿Qué errores de obstaculización de carrera los empleados suelen hacer con mayor frecuencia en su experiencia? ¿Qué pasa con los empleadores?
No jugar con sus fortalezas distintivas. Con demasiada frecuencia nos sobrevaloramos lo que no somos, y subestimamos lo que somos. Es una cosa natural. Lo que es difícil de aprender puede ser el hito de pagar para jugar en una profesión elegida. Lo valoramos porque hemos trabajado duro para aprenderlo, pero lo que hará que usted se eleve a la cima será poner en práctica sus fortalezas, las cosas que usted hace que son tan naturales como el respirar.
Cada vez más empresas confían en los trabajadores remotos. ¿Es esta una buena opción para un empleado ambicioso, ya que él o ella es probable que no sea parte de los chismes de oficina, almuerzos con la administración y otras interacciones cara a cara que pueden ayudar con la promoción profesional?
No hay sustituto para el cara a cara. Pero sin duda es mucho más fácil para la gente a ser trabajadores remotos hoy que hace una década y la mayoría de los empleados sienten que sus jefes confían en ellos para hacer el trabajo. Con el tiempo incluso puede llegar a haber un sustituto con la nueva generación. Se trata de una generación que ha jugado a juegos en línea con personas que nunca han conocido ni conocerán.
Dicho esto, cuando se trabaja de forma remota hay una oportunidad interesante. Cuando ves a alguien todos los días, es fácil caer en hábitos / patrones de comunicación que son descuidados. Cuando esté a distancia, usted puede ser más estratégico, más reflexivo más mesurado sobre cómo se comunica. No es un hecho, pero usted tiene el potencial de ser más eficaz.
Por lo tanto - se puede avanzar? Sí.
Una gran cantidad de gerentes tienen miedo de (excesivamente) empleados ambiciosos, porque tienen miedo de que estos trabajadores los dejan por otra empresa, cuando se presente una oportunidad mejor. ¿Es esto un temor justificado y cuál es la estrategia para hacer frente a esos trabajadores?
Siempre que una persona toma un trabajo están siendo contratados para hacer dos trabajos, uno funcional y uno emocional. El trabajo funcional es para poner comida en la mesa, pagar el alquiler. El trabajo emocional casi siempre implica sentirse desafiado y útil. Sabemos que la gente se va mas por el dinero, pero eso es frecuentemente sintomático. Darles la oportunidad de ser disruptivos con ellos mismos, para saltar a una nueva curva de aprendizaje dentro de la empresa, para que puedan seguir sintiéndose desafiados y útiles. Con frecuencia se quedarán, y a usted no le costará un centavo más.
¿Cuáles son las tres principales tendencias que usted cree que tienen el mayor impacto en las carreras de las personas en los próximos diez años?
La edad, la movilidad, y el avance de la tecnología.
¿Qué recursos puede recomendar a nuestros lectores a quienes les gustaría aprender más acerca de cómo planificar sus carreras y tener éxito?
Es egoísta, pero obvio, echar un vistazo a mi libro Sea disruptivo con usted mismo. Mi premisa es que las empresas no son disruptivas, la gente lo es. Es de este modo: En 7 pasos. En el libro, explico cómo los marcos de innovación disruptiva se aplican a las personas, cómo cada vez que comenzamos un trabajo, nos lanzamos a una nueva curva de aprendizaje, y luego ofrecer (7) barandas para acelerar el progreso a lo largo de esta curva de aprendizaje.
Gracias por la entrevista.
