Desarrollo de Negocios

Metodología Ágil en su equipo

Vera Bondarouk
3 de Noviembre de 2015
Última actualización: 24 de Diciembre de 2018

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La metodología ágil ha existido por décadas, pero la publicación del Agile Manifesto en 2001 trajo los conceptos de procesos rápidos, iterativos, dirigidas a los resultados en la popularidad. ¿Cómo puedes usar los conceptos que han transformado el desarrollo de software con su equipo creativo? Aquí están tres de los elementos ágiles más importantes, y cómo se puede aplicar a un trabajo mejor con su equipo creativo.

Elemento 1: Producción Rápida

Ser rápido en la entrega de un trabajo, aunque sea imperfecta, el producto es una parte clave del enfoque ágil. El foco no está en llegar a la perfección, como se define en la especificación del cliente o la documentación del trabajo, sino en la entrega de un funcionamiento y producto mejorado que pueda ser probado por el usuario. En lugar de trabajar en la iteración, pruebas y puesta a punto de un producto en casa, el enfoque ágil lo impulsa para conseguir un producto real para la vida real, con pruebas reales y por usuarios reales.

Aplicación Creativa del Equipo

Cuando se trabaja con los clientes en proyectos creativos de equipo, un enfoque ágil puede salvarlo de perder el tiempo en suposiciones, interpretaciones erróneas, o el perfeccionamiento de detalles que en última instancia, no importan. Cuando usted presenta una rápida maqueta, un prototipo de trabajo, o un diseño áspero a un cliente, puede aclarar los objetivos, necesidades, prioridades y petición. Hay menos tiempo que perder en rehacer y más tiempo dedicado a trabajar en lo que el cliente y el equipo realmente consideren importante.

Elemento 2: Retroalimentación Real

Votación, reuniones constantes y análisis de forma inteligente, es lo que las empresas ágiles utilizan para encontrar la manera de mejorar sus productos. El usuario o cliente, es el último juez del valor de un producto o servicio. No importa si el equipo le encanta el producto; importa si el cliente, el usuario final, ama el producto. Mediante la liberación de productos temprana y con frecuencia, y conocer la opinión de los usuarios reales, se aprende, en el proceso, cómo hacer un producto que funcione para ellos.

Aplicación Creativa del Equipo

Busque maneras de obtener más retroalimentación de encuestas, cuestionarios de clientes, y las conversaciones de los clientes. La retroalimentación puede ayudarte a mejorar en todo, desde relaciones con los clientes para poner fin a los productos y procesos de diseño. Además, la construcción y el uso de las vías de retroalimentación regulares entre usted, el líder del equipo, y su equipo, tanto colectiva como individualmente. La retroalimentación continua hace la mejora y fomenta una parte regular de trabajo, y elimina el drama y el estrés de los exámenes anuales.

Elemento 3: Adaptación Rápida

La retroalimentación es inútil si no se actúa sobre ella. Deje las votaciones influir en su equipo, su producto, su proceso. Así es como se agiliza una obra: el poder de la retroalimentación relevante informa adaptaciones inteligentes para la siguiente iteración. Girando a la retroalimentación puede significar dejar caer una característica que era parte del plan inicial, lanzando una solución de tiempo, o ajustando radicalmente la funcionalidad y el diseño del producto para satisfacer las necesidades del usuario.

Aplicación Creativa del Equipo

¿Cómo puede su equipo creativo usar la retroalimentación para una mejor adaptación? En primer lugar, usted tiene que tomar la necesidad del usuario o cliente en serio. No importa, en definitiva, si los deseos de su cliente cumplen su diseño o estética no; lo importante es que el cliente obtiene un producto final que sirva a sus propósitos. Medios que se casan las lecciones aprendidas de cada una "liberación" de su idea, producto o el diseño con la capacidad y la sensibilidad creativa de su equipo de Adaptación. Argumentos, discusiones, conflictos, y algunas angustias van a ser parte de este proceso. Sin embargo, como su equipo se mete en el ritmo de cierres y ajustes rápidos, empiezan a confiar en el proceso: incluso si una iteración particular no es la altura de sus normas, la próxima oportunidad de reinventar y rediseñar será muy pronto.

El desarrollo ágil de software posee 12 principios:

  1. La mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega continua de software con valor;

  2. Siempre se acepta que los requisitos cambien, sin importar cuán pronto o tarde sea en el proyecto;

  3. Se entrega software funcional en un pequeño periodo de tiempo;

  4. Tanto los desarrolladores como los responsables del negocio deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto;

  5. La información se transmite más fácilmente cara a cara;

  6. Hay que motivar a la gente mediante la creación de un ambiente de apreciación, confianza y empoderamiento;

  7. El software funcionando es la medida principal de progreso;

  8. El proceso ágil promueve el desarrollo sostenible;

  9. La atención continua a la excelencia técnica y la calidad en el diseño mejora la agilidad;

  10. La simplicidad es una parte vital de una buena gestión ágil;

  11. Los equipos auto-organizados producen las mejores arquitecturas, requisitos y diseños;

  12. Los equipos deben reflexionar mediante la revisión y la adaptación para ser más efectivos.
  • Resumiendo 
El método Ágil es un proceso que permite al equipo dar respuestas rápidas e impredecibles a las valoraciones que reciben sobre su proyecto. Crea oportunidades de evaluar la dirección de un proyecto durante el ciclo de desarrollo. Los equipos evalúan el proyecto en reuniones regulares, llamadas sprints o iteraciones.

Además, es un proceso de empoderamiento que ayuda a las empresas a diseñar y crear el producto idóneo. El proceso de gestión es muy beneficioso para las compañías de software porque les permite analizar y mejorar su producto durante el desarrollo del mismo. Esto da a las empresas la capacidad de fabricar un producto valioso, de manera que se mantengan competitivas en el mercado.




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