Si usted es uno de ellos o uno de nosotros, es importante recordar que nuestro objetivo final es el mismo: construir un entorno más rico, más cómodo y productivo que sea adecuado para todos.
1. Tenga en cuenta las diferencias, por más sutiles que sean
Hace casi dos décadas, los gerentes de oficina de repente comenzaron a insistir en los diseños de planta abierta. Sus intenciones eran buenas, tenemos que darles eso, pero infundado - al derribar las paredes y eliminar la distancia física entre los compañeros de trabajo, han tratado de promover el trabajo en equipo y aumentar la colaboración. Hasta hoy, numerosos estudios (que encuestaron a introvertidos y extrovertidos por igual) han encontrado que este mismo concepto fue lo que causó la insatisfacción de los colaboradores.
No hay duda de que las oficinas de espacios abiertos fomentan una interconexión fructífera, pero eso no significa que sean adecuadas para todos. De vez en cuando, incluso los extrovertidos sienten la necesidad del aislamiento productivo, el cual es el porqué de las empresas modernas se esfuerzan en combinar las disposiciones de la oficina que incluyen áreas de colaboración y lugares tranquilos y reservados.
4. Crear una Cultura de Diversidad
Las personas introvertidas no pueden disfrutar sesiones de lluvia de ideas y de supervisión, pero eso es sólo debido a su tendencia a pensar negativamente. Sin embargo, sus capacidades mentales son en su mayoría tan inmensas que respetar la forma en que eligen expresarlas es beneficioso para el crecimiento del negocio. En lugar de empujarlos a hablar públicamente o entregar soluciones en el sitio, permítales algún tiempo para procesar información, comunicar sus expectativas cara a cara, o incluso mejor, por correo electrónico y, si es necesario, repréndalos en privado.
Los extrovertidos, por otro lado, obtienen energía de las interacciones sociales; para ser eficaces en el lugar de trabajo, necesitan un sentido de comunidad creativa, intercambio de ideas y retroalimentación directa. La única ventaja potencial que tienen sobre sus colegas tranquilos es la velocidad - si el ambiente les permite pensar en voz alta, son rápidos tomadores de decisiones y potentes iniciadores. En lugar de rechazarlos, animarlos a hablar.
5. Sea listo con la gestión de tareas
Al igual que los entornos colaborativos, las reuniones regulares y las presentaciones públicas no son igualmente convenientes para los diferentes colaboradores, tampoco hay todo tipo de tareas. Y, si bien los espacios de oficina combinados fomentanla dinámica del equipo productivo, permitiendo así que tanto los introvertidos como los extrovertidos brillen, la gestión adecuada de las tareas afecta el éxito de toda la organización. Es por eso que, como administrador, usted necesita saber exactamente qué tarea asignar a quién.
Es bastante obvio que los proyectos de grupo no son la mejor opción para un empleado introvertido; En lugar de forzarlos fuera de su zona de confort, fomentar su creatividad con tareas individuales- si se les permite bajar la cabeza y centrarse en el proyecto de forma aislada, la seguridad de los introvertidos ofrecerá resultados consistentes.
Como se mencionó anteriormente, el pensamiento crítico y la atención a los detalles son su traje más fuerte, por lo que son el prefecto para la solución de problemas complejos que requiere concentración absoluta y un análisis en profundidad.
El conjunto de rasgos de personalidad que hace que los extrovertidos sean buenos jugadores de equipo es el mismo que les otorga con habilidades blandas ventajosas. Aparte del trabajo en equipo y la colaboración, se destacan en el coaching, la negociación y la mediación, lo que los hace grandes HRs, PR y, gracias a su flexibilidad, CEOs.
Aunque la gestión de una oficina diversa, pero productiva no es una hazaña fácil, es exactamente para lo que los gerentes de equipo están ahí. Por muy competentes que sean para sus trabajos y buenos con la gente, necesitan encontrar la manera más adecuada de atender a diferentes personalidades para que todos los miembros del equipo puedan mostrar sus fortalezas y contribuir al objetivo final, que es mutuo para todos. Al final del día, la única manera de establecer un ambiente de trabajo productivo es a través de encontrar un terreno intermedio y promover la aceptación universal.
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